酒出售有限公司党委书记、董事长张旭发布2025年要点商场方针。2025年，将调整飞天53度500ml茅台酒、珍品茅台酒、飞天53度1000ml茅台酒等产品投进量，进一步强化普茅大单品作为橄榄型产品矩阵“金字塔”底座的位置，激活终端消费动能，提高消费触达率。

  公司表明，将瞄准餐饮途径、世界商场，结合景区、世界文明及自然遗产、博物馆等文明优势资源，开发文创产品、“走进系列”产品等新品，进一步满意终端多元化需求。2025年1月5日，将正式对外发布新品乙巳蛇年属相酒和笙乐飞天茅台酒。

  茅台集团总经理王莉：继续做好“三个转型”，处理好根本性的“供需适配”问题

  在12月25日举行的贵州茅台酒2025年全国经销商联谊会上，谈及2025年茅台酒的商场作业要点，茅台集团党委副书记、总经理王莉表明：“坚持定力，掌握商场展开的新趋势。在不确定性中看到确定性，看到穿越周期的优势、机会与力气。”

  在她看来，当时，茅台酒面临微观经济周期、职业调整周期、茅台酒本身周期“三期叠加”的局势。茅台酒商场作业中心是坚持以顾客为中心，继续做好“三个转型”，即客群转型、场景转型和服务转型，以不断强化途径协同、增强消费触达、促进消费转化，处理好根本性的“供需适配”问题。

  在12月25日举行的贵州茅台酒2025年全国经销商联谊会上，茅台集团党委副书记、总经理王莉用“应战”“联合”“实干”“绩优”四个关键词点评了2024年的茅台酒商场作业。

  她说到，“应战”在于，曩昔一年，微观层面，经济展开动能正在历经转化，为经济展开带来了必经的“阵痛期”。中观层面，白酒职业由快速地展开后的“下行期”进入消化堆集问题的“熵减”转化阶段，2024年前三季度上市酒企出现团体降速趋势。微观层面，茅台酒也面临本身周期调整，集中于需求侧的应战比以往调整期更为杂乱。

  “联合”体现在面临应战，厂商一直同舟共济。在产品、途径、品牌、服务四端，茅台厂商的“实干”众所周知。详细来看，产品端不断丰富产品矩阵，提高品牌价值；途径端构成“自营”和“社会”两大系统，环绕“时刻、产品、途径、区域（国内）、空间（世界）”五个量比联系调理产品投进，有用保证了茅台酒商场安稳；品牌端展开主题品鉴活动超6600场、举行各类文明活动60余场，品牌曝光度、美誉度继续提高；服务端继续完善品牌形象店、文明体会馆、专卖店（才智门店）终端服务设施，依托i茅台为广阔购买的人供给配送服务，物流配送功率、客户服务水平明显提高。

  “绩优”是终究获得的效果，在高基数、大体量基础上，茅台2024年估计将顺利完成年头既定目标，营收、赢利坚持两位数增加，继续稳住茅台“根本盘”，夯实“压舱石”。